歷經1個多月的緊張工作，公司經營管理流程制度修訂完成并定稿下發。圍繞將來的更好落地， 9月28日晚，經營一部等有關部門的主管以PPT展示的形式進行了經驗交流，談思路，說計劃，講措施，標志著公司的經營管理流程制度優化工作圓滿落幕。

此次修訂的流程制度為2014版，經過4年多的運行，期間雖多次修訂完善，但仍存有重疊、交叉等問題，且有些與公司實際偏離不符，鑒于此， 8月15日，公司啟動了為期1個多月的經營管理流程制度優化，成立了制度流程優化工作小組，本著安全、高效、低耗的原則，積極發動員工參與，廣提意見和建議，共收集568條，采納290條，通過系統梳理現有流程制度，結合存在的問題，經過反復討論評審，將暫行規定、辦法等整合并入，實現了鏈條式優化組合，制度由原來的36個優化為最終的27個，形成以采購、物流、5大產品、銷售為主的8大鏈條模式，修訂的制度條款達508條，其中增加78條，刪除78條，合并24條，在梳理優化、修訂整合中，解決了現有制度中的職責不清、流程不暢、接口矛盾等制約業務開展的有關問題。

各有關部門在集中對修訂優化后的流程制度全面識別的基礎上，有的放矢開展流程制度培訓，公司將對培訓情況考評驗證。