15年來，在具體的工作實踐中，公司形成了“以人為本、嚴(yán)管重法”的管理理念，構(gòu)筑了金能特色的流程制度與績效管理模式，但已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。公司在2010年制度流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，再次啟動流程再造、制度優(yōu)化、績效提升工作。為確保此項工作的扎實推進(jìn)，公司在多次甄選的基礎(chǔ)上，外請北大縱橫管理咨詢公司的專業(yè)人員入駐公司，現(xiàn)場指導(dǎo)。公司專門成立了流程制度績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人組成工作小組，負(fù)責(zé)流程制度績效管理優(yōu)化的具體實施。

　　據(jù)了解，此次流程制度績效管理優(yōu)化共歷時165天，分管理診斷與流程梳理、流程優(yōu)化再造和績效體系優(yōu)化、制度體系優(yōu)化與流程測試評價三個階段，此項工作的完成，將為公司的管理深化注入新活力。

　　“流程再造、制度優(yōu)化、績效提升，是當(dāng)下公司的一件大事，所以要內(nèi)外結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)與批判并重，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工的互動，做好合作文章，讓流程制度績效實用、管用、好用，以推動公司的持續(xù)健康發(fā)展”，公司董事長秦慶平要求。

撰稿人：祝德增