“看2014，一張紙一個(gè)表格就OK了，從到貨管理到成本控制，從質(zhì)量管控到合同管理，從風(fēng)險(xiǎn)控制再到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，項(xiàng)目齊全，目標(biāo)明確，考核量化，一目了然，可謂‘一紙?jiān)谑郑?014盡有’”，經(jīng)營二部副部長鄒祥健告訴筆者。
新年臨近，各部門正全力收尾畫圓句號，公司立足“早”字，全面謀劃2014，多次召開會議，研究確定了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并集思廣益，發(fā)動大家開動腦筋，討論確定了2014年需重點(diǎn)落實(shí)工作，明確節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，按照各自職責(zé)分工細(xì)化分解，制定了公司高層管理人員及大部門負(fù)責(zé)人的一級業(yè)績合同，并對口分解到各中層管理人員和助理工程師，經(jīng)營部門落實(shí)至業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的層層傳遞。業(yè)績合同設(shè)考核項(xiàng)目，明任務(wù)目標(biāo)，配考核辦法，確考核比重，定跟蹤部門，考核能量化則量化，不能量化則測評。
為確保其真正落到實(shí)處，公司專門出臺了《年度業(yè)績合同管理辦法》，制定了業(yè)績合同跟蹤臺賬，明確各指標(biāo)完成情況的跟蹤核定部門，分節(jié)點(diǎn)提報(bào)和年底上報(bào)兩類，據(jù)完成情況予以考核，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。
2014，你早!我們已整裝待發(fā),前行在路上。
