“在很多人眼里，物管不過是收貨、發(fā)貨、記賬，簡單的不能再簡單了。近期的物管系統(tǒng)大整頓，對我觸動很大，物管工作責(zé)任重大、學(xué)問很深，通過現(xiàn)場提升、物資清理、員工培訓(xùn)等工作的開展，使物管步入良性的快車道”，物管負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)今物管系統(tǒng)熟練工占比為82.3%，不能適應(yīng)現(xiàn)有工作的需要。各物管科分別制定了業(yè)務(wù)技能提升目標(biāo)，開展一對一幫扶等多種活動，力爭年底前物管系統(tǒng)員工全部達(dá)標(biāo)并獨(dú)立頂崗。

　　針對現(xiàn)場管理問題，物管系統(tǒng)重新完善了分類及定置標(biāo)準(zhǔn)，先系列，后型號，再規(guī)范標(biāo)識，并打造了樣板崗位，學(xué)習(xí)后逐步推開。所有物資必須建賬管理，并做到帳帳相符、帳實相符。

　　項目投產(chǎn)的水落石出，生產(chǎn)部分物資計劃提報不科學(xué)，加之各廠物管倉庫間的溝通不暢，致使某些物資積壓閑置，形成了不合理庫存，造成資金占壓。財務(wù)部牽頭，設(shè)備、電儀等專業(yè)部門參與，對現(xiàn)有物資重新識別，確定積壓物資與不合理庫存，結(jié)合備件使用情況，重新確定物資的合理庫存額度。對識別出的不合理庫存，分類處理，確保完成年底前再降30%的目標(biāo)。

　　歷史成為過去，如何不重蹈覆轍，主要是嚴(yán)把出入庫兩大關(guān)口。

　　在入庫關(guān)，公司重點(diǎn)規(guī)范了物資計劃的提報，明確了各類物資的編碼，做到一物一碼，杜絕一物多碼、多物一碼的不合理現(xiàn)象。物資編碼既定后，物管科牽頭，對物資提報部門進(jìn)行了物資編碼培訓(xùn)，“扶上馬，送一程”，實行定人分片承包制，物管人員對所轄責(zé)任部門物資提報現(xiàn)場指導(dǎo)、跟進(jìn)，確保提報物資編碼的準(zhǔn)確。

　　公司上下一盤棋，公司專門成立物資管理體系，專人負(fù)責(zé)。提報計劃按物資編碼錄入ERP系統(tǒng)后，系統(tǒng)每日自動更新，便于各廠查閱，以實現(xiàn)物資共享。進(jìn)一步完善了物資的計劃采購、驗收入庫、出庫和預(yù)警提示等事宜，提示主要有催貨提示、領(lǐng)用提示、超庫存提示、存貨時間超期提示，對到貨率、出庫率、庫存定額管理進(jìn)行考核，在應(yīng)用中逐步完善，形成長效機(jī)制，更好服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營。