8月7日，公司召開管理人員會議，通報了中高層管理人員的半年測評情況，這標(biāo)志著公司管理人員半年測評工作圓滿結(jié)束。
為客觀總結(jié)分析中高層管理人員今年以來的工作，公司對所有中高層管理人員進行了綜合測評，采取360°測評的原則，分上級評議、同級互評、下級測評三部分，測評項目包括團隊經(jīng)營、道德品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績四部分，權(quán)重分別為25%、20%、25%、30%，測評結(jié)果以上級評議和同級互評計算，分高層管理人員和大部門負責(zé)人，中層管理人員兩大層面，按所在區(qū)域依測評結(jié)果從大到小排序，下級測評僅作為改進參考，不納入總成績。
會議要求，測評較差人員，要結(jié)合各自工作，認真進行反思，對照先進，找差距、查不足，并寫出書面總結(jié)。各主管要與后三名的下屬一對一談話，助力其認識到自己的不足，提升進步。
據(jù)了解，此次中高層半年測評將納入年終績效考核。
