為確保學(xué)習(xí)效果，外出交流人員參觀前，必須形成自己的問題，帶著問題去交流。實(shí)地參觀中，望、聞、問、切，以小學(xué)生的心態(tài)，積極向“老師”請(qǐng)教。參觀后，公司組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，講收獲，談體會(huì)，做到經(jīng)驗(yàn)共享。各分廠立足實(shí)際，結(jié)合外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容，召開諸葛亮?xí)瑫?huì)診問題，尋求差距，制定措施，明確方案，確保“取經(jīng)”落地。品保部門在做好與權(quán)威檢測(cè)部門及客戶對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，推行了各品保科相同崗位間的對(duì)標(biāo)，通過內(nèi)部評(píng)比，優(yōu)化了流程，提高了效率，讓操作更規(guī)范，結(jié)果更準(zhǔn)確。同時(shí)，四大分廠間也加強(qiáng)了相互間的交流學(xué)習(xí)，組織有關(guān)人員赴兄弟分廠參觀交流，學(xué)習(xí)者虛心請(qǐng)教，教授者知無不言，讓學(xué)習(xí)真正“實(shí)”起來。推行集中幫扶制，由生產(chǎn)能源部牽頭，組織三個(gè)分廠的工藝技術(shù)人員深入到另一分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查學(xué)習(xí)落實(shí)情況，查找存在的問題，提出解決方案，通過這種不定期的互查，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、共同提高。

　　“學(xué)習(xí)是利己惠人的大好事，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，要循序漸進(jìn)，在引導(dǎo)中學(xué)習(xí)、激勵(lì)中進(jìn)步，關(guān)鍵是學(xué)以致用，改進(jìn)工作，這才是我們所希望的”，公司董事長秦慶平在交流會(huì)上總結(jié)說。